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| Kriterium |  Facilitation World Café |  Innovation Crazy 8s |  Knowledge Modeling Peer Instruction |  Innovation Brainstorming |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Gruppe viele Sichtweisen in kurzer Zeit verknüpfen soll, schafft World Café einen ruhigen Wechsel zwischen Nähe und Rotation. Es bringt Gedanken in Bewegung, ohne das Gespräch in Vollplenumshärte zu zwingen. | Bei wenigen Minuten Zeit und einer noch schwammigen Lösungssuche zwingt die Methode zu hoher Variantenbreite. Sie bringt schnelle Skizzen hervor, bevor sich die erste Idee festsetzt. So werden unterschiedliche Richtungen direkt vergleichbar und weiterdenkend anschlussfähig. | Peer Instruction nutzt das Denken in der Gruppe, um schwierige Begriffe oder Konzepte schneller zu klären. Die Methode verbindet individuelles Nachdenken mit sozialer Korrektur und gemeinsamer Präzision. | Steht ein Team vor einer offenen Fragestellung mit vielen naheliegenden Richtungen, schafft die Methode zuerst Breite statt vorschneller Festlegung. Sie trennt Ideenfluss von Bewertung und macht Denkrichtungen sichtbar. So entsteht ein Vorrat für Auswahl und Weiterentwicklung. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-180 min | 8-15 min | 10-20 min je Frage | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 12-100+ | 1-10 | 6-50 | 4-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Table Notes, Emergent Themes, Shared Questions | Sketch Set, Idea Shortlist, Direction Options | Concept Questions, Vote Results, Learning Notes | Idea Pool, Theme Clusters, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationDialogGroßgruppeSensemaking | BrainstormingSkizzierenGeschwindigkeitDivergenzDesign Sprint | LernenDialogFacilitation | BrainstormingIdeenfindungKreativitätWorkshopDivergenz |