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| Kriterium |  Product Discovery Working Backwards |  Agile Sprint Retrospective |  Operations Gemba Walk |  Operations Learning Review |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Zielzustand und Nutzen zuerst klar sein sollen, denkt sie vom gewünschten Ergebnis zurück in die Produktlogik. Sie schärft Vision, Einwände und Wertversprechen vor der Ausarbeitung. | Wenn ein Sprint vorbei ist und Reibung nicht einfach mitgeschleppt werden soll, öffnet sie den Blick auf Zusammenarbeit und Muster. Sie schafft Raum, um Ursachen und Veränderungen gemeinsam zu sehen. | Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen. | Nach einer Projektphase mit gemischten Ergebnissen macht die Methode Lernen aus dem Einzelfall wiederverwendbar. Sie verbindet Ereignisse, Entscheidungen und systemische Bedingungen zu belastbaren Einsichten. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 4-8 h, mehrere Iterationen | Bis zu 3 h für einen einmonatigen Sprint | 30-120 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | Scrum Team | 2-6 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Future Press Release, FAQ, Vision Statement | Improvement Actions, Team Agreements | Observation Notes, Improvement Ideas | Learning Review Notes, System Factors, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | VisionErzählungAbstimmung | RetrospektiveVerbesserungLernen | LeanBeobachtungProzessOperations | LernenRetrospektiveIncidentOperations |