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| Kriterium |  Product Discovery Working Backwards |  Decision Making Pareto Analysis |  Operations Fishbone Diagram |  Operations Eat the Frog |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Zielzustand und Nutzen zuerst klar sein sollen, denkt sie vom gewünschten Ergebnis zurück in die Produktlogik. Sie schärft Vision, Einwände und Wertversprechen vor der Ausarbeitung. | In vielen Problemlagen verteilt sich Wirkung ungleich über viele Ursachen. Eine Pareto Analysis trennt die wenigen Treiber mit hoher Hebelwirkung von der langen Restmenge und richtet den Fokus auf das, was messbar bewegt. | Wenn ein Problem mehrere mögliche Einflussfaktoren hat, ordnet die Methode Ursachen nach Ursachebereichen. Sie verhindert, dass eine erste Vermutung den Blick auf andere plausible Treiber verstellt. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 4-8 h, mehrere Iterationen | 30-60 min | 30-60 min | 15-90 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 1-6 | 2-8 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Future Press Release, FAQ, Vision Statement | Pareto Chart, Top Causes, Focus List | Fishbone Diagram, Cause Categories, Investigation Backlog | Priority Task, Completion Note, Daily Focus |
Tagskeine Überschneidung | VisionErzählungAbstimmung | PriorisierungQualitätFokusUrsachenanalyse | UrsachenanalyseQualitätOperations | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung |