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| Kriterium |  Product Discovery Working Backwards |  Innovation Morphological Analysis |  Product Strategy Product Vision Board |  Innovation SCAMPER |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Zielzustand und Nutzen zuerst klar sein sollen, denkt sie vom gewünschten Ergebnis zurück in die Produktlogik. Sie schärft Vision, Einwände und Wertversprechen vor der Ausarbeitung. | Bei einer Lösungssuche mit vielen Freiheitsgraden entsteht ein Raster für systematische Kombinationen. Die Methode trennt Merkmale, Varianten und Ausschlusskriterien, damit der Raum gezielt erkundet wird. | Wenn ein Produkt eine geteilte Richtung braucht, verbindet sie Zielgruppe, Nutzen und Geschäftsbild in einer klaren Vision. Sie macht die vorgestellte Zukunft für das Team lesbar. | Bei einer bestehenden Lösung mit Veränderungsdruck öffnet die Methode gezielt Raum für systematische Varianten. Sie lenkt den Blick auf Umbau, Kombination und Umnutzung statt nur auf neue Grundideen. So entstehen konkrete Evolutionspfade für Produkte, Angebote oder Abläufe. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 4-8 h, mehrere Iterationen | 1-3 h | 1-2 h | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 2-8 | 2-8 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Future Press Release, FAQ, Vision Statement | Morphological Box, Concept Combinations, Idea Shortlist | Product Vision Board, Vision Statement, Annahmen und Validierungsfragen | SCAMPER Idea List, Concept Shortlist, Variation Notes |
Tagskeine Überschneidung | VisionErzählungAbstimmung | IdeenfindungInnovationKreativität | VisionCanvasStrategieAbstimmung | BrainstormingIdeenfindungKreativitätUmdeutungInnovation |