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| Kriterium |  Product Discovery Working Backwards |  Product Strategy Impact Mapping |  Business Strategy VMGS |  Product Strategy OKRs |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Zielzustand und Nutzen zuerst klar sein sollen, denkt sie vom gewünschten Ergebnis zurück in die Produktlogik. Sie schärft Vision, Einwände und Wertversprechen vor der Ausarbeitung. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | VMGS ordnet Vision, Mission, Goals und Strategies zu einer klaren Leitlogik. Richtung, Zweck und Prioritäten werden so verbunden, dass Teams kohärenter entscheiden können. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 4-8 h, mehrere Iterationen | 45-90 min | 2-4 h | 1-2 h Setup |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 3-8 | 3-12 | 2-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Future Press Release, FAQ, Vision Statement | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Vision Statement, Mission Statement, Goals, Strategies | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence |
Tagskeine Überschneidung | VisionErzählungAbstimmung | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | VisionZieleStrategie | ZieleAbstimmungOutcomesMessung |