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| Kriterium |  Product Discovery Working Backwards |  Innovation Crazy 8s |  Product Strategy Product Vision Board |  Innovation Rapid Ideation |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Zielzustand und Nutzen zuerst klar sein sollen, denkt sie vom gewünschten Ergebnis zurück in die Produktlogik. Sie schärft Vision, Einwände und Wertversprechen vor der Ausarbeitung. | Bei wenigen Minuten Zeit und einer noch schwammigen Lösungssuche zwingt die Methode zu hoher Variantenbreite. Sie bringt schnelle Skizzen hervor, bevor sich die erste Idee festsetzt. So werden unterschiedliche Richtungen direkt vergleichbar und weiterdenkend anschlussfähig. | Wenn ein Produkt eine geteilte Richtung braucht, verbindet sie Zielgruppe, Nutzen und Geschäftsbild in einer klaren Vision. Sie macht die vorgestellte Zukunft für das Team lesbar. | Wenn eine Entscheidung schnell vorbereitet werden muss, erzeugt die Methode in kurzer Zeit viele lösungsnahe Varianten. Sie setzt bewusst auf Tempo, um Selbstzensur und Perfektionismus zu unterlaufen. So entsteht rasch ein brauchbares Feld für Priorisierung und Weiterarbeit. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 4-8 h, mehrere Iterationen | 8-15 min | 1-2 h | 5-20 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 1-10 | 2-8 | 1-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Future Press Release, FAQ, Vision Statement | Sketch Set, Idea Shortlist, Direction Options | Product Vision Board, Vision Statement, Annahmen und Validierungsfragen | Ideenpool, Roh-Shortlist, Cluster |
Tagskeine Überschneidung | VisionErzählungAbstimmung | BrainstormingSkizzierenGeschwindigkeitDivergenzDesign Sprint | VisionCanvasStrategieAbstimmung | BrainstormingIdeenfindungDivergenzGeschwindigkeit |