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In der Auswahl:Working Agreements Root Cause Tree Analysis Fishbone Diagram Failure Mode and Effects Analysis

Kriterium	Agile Working Agreements	Operations Root Cause Tree Analysis	Operations Fishbone Diagram	Operations Failure Mode and Effects Analysis
Zweckunterschiedlich	Wenn Zusammenarbeit mehr als implizite Erwartungen braucht, legt sie gemeinsame Spielregeln offen. Sie schafft Verlässlichkeit für Umgang, Erreichbarkeit und Entscheidungspfad.	Bei einem Problem mit mehreren vermuteten Ursachen bildet die Methode eine kausale Struktur statt einer bloßen Liste. Sie macht sichtbar, wie Ursachen zusammenhängen und wo die stärksten Ansatzpunkte liegen.	Wenn ein Problem mehrere mögliche Einflussfaktoren hat, ordnet die Methode Ursachen nach Ursachebereichen. Sie verhindert, dass eine erste Vermutung den Blick auf andere plausible Treiber verstellt.	Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit.
Komplexitätunterschiedlich	Niedrig	Mittel	Niedrig	Hoch
Zeitunterschiedlich	45-90 min	1-3 h	30-60 min	2-6 h
Teilnehmendeunterschiedlich	3-12	2-8	2-8	3-10
Formatidentisch	Workshop	Workshop	Workshop	Workshop
Outputunterschiedlich	Working Agreements, Team Norms, Review Cadence	Cause Tree, Evidence Notes, Gegenmaßnahmen	Fishbone Diagram, Cause Categories, Investigation Backlog	FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions
Tagskeine Überschneidung	TeamZusammenarbeitAgil	UrsachenanalyseBaumstrukturIncidentQualität	UrsachenanalyseQualitätOperations	RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse

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