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| Kriterium |  Agile Working Agreements |  Facilitation Expectation Mapping |  Innovation Crazy 8s |  Facilitation Team Charter |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Zusammenarbeit mehr als implizite Erwartungen braucht, legt sie gemeinsame Spielregeln offen. Sie schafft Verlässlichkeit für Umgang, Erreichbarkeit und Entscheidungspfad. | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. | Bei wenigen Minuten Zeit und einer noch schwammigen Lösungssuche zwingt die Methode zu hoher Variantenbreite. Sie bringt schnelle Skizzen hervor, bevor sich die erste Idee festsetzt. So werden unterschiedliche Richtungen direkt vergleichbar und weiterdenkend anschlussfähig. | Wenn ein Team neu startet oder aneinander vorbeiarbeitet, klärt Team Charter die gemeinsame Arbeitsbasis. Es legt sichtbar fest, wie Zusammenarbeit, Entscheidungswege und Umgang miteinander im Alltag funktionieren sollen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 45-90 min | 8-15 min | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-12 | 1-10 | 3-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Working Agreements, Team Norms, Review Cadence | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements | Sketch Set, Idea Shortlist, Direction Options | Team Charter, Working Norms, Role Notes |
Tagskeine Überschneidung | TeamZusammenarbeitAgil | AbstimmungStakeholderTeam | BrainstormingSkizzierenGeschwindigkeitDivergenzDesign Sprint | TeamAbstimmungZusammenarbeit |