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In der Auswahl:Working Agreements Causal Factor Analysis Causal Loop Diagram Barrier Analysis

Kriterium	Agile Working Agreements	Operations Causal Factor Analysis	Systems Thinking Causal Loop Diagram	Operations Barrier Analysis
Zweckunterschiedlich	Wenn Zusammenarbeit mehr als implizite Erwartungen braucht, legt sie gemeinsame Spielregeln offen. Sie schafft Verlässlichkeit für Umgang, Erreichbarkeit und Entscheidungspfad.	Bei einem Ereignis mit kompliziertem Verlauf zerlegt die Methode die wirkenden Faktoren entlang der Zeit. Sie zeigt, wie Bedingungen, Entscheidungen und Reaktionen zusammen einen Verlauf erzeugen.	Ein Causal Loop Diagram macht Rückkopplungen, Verstärkung und Ausgleich in einem System lesbar. Es deckt Nebenwirkungen und Selbstverstärkung auf, die in linearen Erklärungen verborgen bleiben.	Bei einem Risiko, das nur durch mehrere Schutzschichten beherrschbar ist, untersucht die Methode die Wirksamkeit jeder Barriere. Sie zeigt, wo Absicherung fehlt, zu schwach ist oder unter realen Bedingungen ausfällt.
Komplexitätunterschiedlich	Niedrig	Hoch	Mittel	Mittel
Zeitunterschiedlich	45-90 min	2-6 h	1-3 h	2-4 h
Teilnehmendeunterschiedlich	3-12	3-10	2-8	2-6
Formatunterschiedlich	Workshop	Workshop + Async	Workshop	Workshop + Async
Outputunterschiedlich	Working Agreements, Team Norms, Review Cadence	Event Timeline, Causal Factor Chart, Ursachenliste, Corrective Actions	Causal Loop Diagram, Feedback Notes, Leverage Points	Barriere-Inventar, Versagensanalyse je Barriere, Maßnahmen-Backlog
Tagskeine Überschneidung	TeamZusammenarbeitAgil	KausalitätIncidentUrsachenanalyseZeitleiste	FeedbackSystemdenkenKausalitätDynamik	UrsachenanalyseSicherheitIncident

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