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| Kriterium |  Agile Working Agreements |  Systems Thinking CATWOE Analysis |  Facilitation Expectation Mapping |  Facilitation Team Charter |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Zusammenarbeit mehr als implizite Erwartungen braucht, legt sie gemeinsame Spielregeln offen. Sie schafft Verlässlichkeit für Umgang, Erreichbarkeit und Entscheidungspfad. | CATWOE strukturiert ein Problem aus sechs Blickwinkeln und verhindert eine zu enge Sicht auf die Lage. Unterschiedliche Systemerfahrungen werden damit vergleichbar besprechbar. | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. | Wenn ein Team neu startet oder aneinander vorbeiarbeitet, klärt Team Charter die gemeinsame Arbeitsbasis. Es legt sichtbar fest, wie Zusammenarbeit, Entscheidungswege und Umgang miteinander im Alltag funktionieren sollen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 45-90 min | 45-90 min | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-8 | 3-12 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Working Agreements, Team Norms, Review Cadence | CATWOE Canvas, Root Definition, Stakeholder-Perspektiven, Constraints | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements | Team Charter, Working Norms, Role Notes |
Tagskeine Überschneidung | TeamZusammenarbeitAgil | SystemdenkenFramingStakeholder | AbstimmungStakeholderTeam | TeamAbstimmungZusammenarbeit |