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| Kriterium |  Agile Working Agreements |  Architecture Architecture Decision Record |  Facilitation Expectation Mapping |  Architecture Views and Beyond |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Zusammenarbeit mehr als implizite Erwartungen braucht, legt sie gemeinsame Spielregeln offen. Sie schafft Verlässlichkeit für Umgang, Erreichbarkeit und Entscheidungspfad. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. | Views and Beyond organisiert Architektur in mehrere Sichten, damit kein einzelnes Diagramm alles zugleich leisten muss. So wird die passende Darstellung für die jeweilige Stakeholder-Frage wählbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 15-45 min | 45-90 min | 1-3 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1-3 | 3-12 | 1-4 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Working Agreements, Team Norms, Review Cadence | ADR File, Decision Log, Rationale | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements | Architecture Views, Cross-view Notes, Rationale |
Tagskeine Überschneidung | TeamZusammenarbeitAgil | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | AbstimmungStakeholderTeam | DokumentationStakeholderArchitektur |