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| Kriterium |  Operations Weekly Review |  Product Discovery Learning Card |  Product Discovery Hypothesis Prioritization Canvas |  Operations Eat the Frog |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. | Die Learning Card verbindet überprüfbare Testergebnisse mit einer begründeten nächsten Handlung und hält die Grenzen der Erkenntnis sichtbar. | Wenn viele Hypothesen konkurrieren, bringt sie Ordnung in Lernreihenfolge und Bedeutung. Sie zeigt, was zuerst getestet werden sollte und warum die Reihenfolge zählt. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 25-40 min | 60-90 min | 15-90 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 1-5 | 3-8 | 1 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions | Learning Card mit Evidenz und nächster Handlung | Priorisierungs-Canvas, Hypothesen-Backlog | Priority Task, Completion Note, Daily Focus |
Tagskeine Überschneidung | ProduktivitätUmsetzungPlanung | ExperimenteValidierungDiscoveryLernen | ExperimentePriorisierungDiscoveryHypothese | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung |