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Kriterium
Papierillustration zu Weekly Review.
Operations
Weekly Review
Papierillustration zu Contextual Inquiry.
UX Research
Contextual Inquiry
Papierillustration einer verzweigten Impact Map mit einem Why-Ziel als Wurzel, Actor-Kreisen, How-Verhaltensänderungen und What-Optionen.
Product Strategy
Impact Mapping
Zweckunterschiedlich
Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird.Wenn Arbeitsabläufe nur aus Erzählungen bekannt sind und der echte Kontext verborgen bleibt, macht Contextual Inquiry Verhalten am Arbeitsplatz sichtbar. Beobachtung und Rückfrage zusammen zeigen, wie Menschen wirklich arbeiten, unterbrechen und improvisieren.Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen.
Komplexitätunterschiedlich
NiedrigMittelMittel
Zeitunterschiedlich
30-60 min1-3 Wochen45-90 min
Teilnehmendeunterschiedlich
14-12 Beobachtungen3-8
Formatunterschiedlich
AsyncWorkshop + AsyncWorkshop
Outputunterschiedlich
Updated Task System, Weekly Focus, Next ActionsField Notes, Workflow Insights, Pain PointsImpact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options
Tagskeine Überschneidung
ProduktivitätUmsetzungPlanung
UX-ResearchBeobachtungKontext
OutcomesStrategieVerhaltenPlanung
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Oft zusammen betrachtet

Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.

Papierkarten wandern aus einem Eingang in Aktions-, Projekt- und Kalenderablagen.
Operations
Getting Things Done
Papier-Scorecard mit vier Perspektiven, verbundenen Zielkarten sowie Spalten für Kennzahlen, Zielwerte und Initiativen.
Business Strategy
Balanced Scorecard