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| Kriterium |  Operations Weekly Review |  Decision Making Constraint Analysis |  Operations After-Action Review |  Operations Getting Things Done |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. | Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind. | Nach Einsätzen oder Projektphasen mit unklaren Ergebnissen macht die Methode sichtbar, was tatsächlich passiert ist und was davon lernen lässt. Sie trennt Verlauf, Wirkung und Ursachen, damit Erfahrung in belastbare Verbesserungen übergeht. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 30-90 min | 20-45 min | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 2-8 | 3-12 | 1 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions | Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries | Lessons Learned, Action Items, Event Summary | Action Lists, Project List, Review Routine |
Tagskeine Überschneidung | ProduktivitätUmsetzungPlanung | RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen | LernenOperationsVerbesserung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung |