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| Kriterium |  Operations Weekly Review |  Operations ALPEN Method |  Innovation Design Thinking |  Operations Eat the Frog |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Bei komplexen Nutzerproblemen mit unsicherer Ursache verbindet die Methode Beobachtung, Deutung und Experiment zu einem Lernzyklus. Sie hält den Fokus auf reale Bedürfnisse und vermeidet vorschnelle Lösungssprache. Dadurch entstehen robuste Entscheidungen für Produkt und Service. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 10-20 min täglich | 1 Tag bis mehrere Wochen | 15-90 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 1 | 4-10 | 1 |
Formatunterschiedlich | Async | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Problem Statement, Prototype, Test Learnings | Priority Task, Completion Note, Daily Focus |
Tagskeine Überschneidung | ProduktivitätUmsetzungPlanung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | InnovationPrototypResearch | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung |