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| Kriterium |  Operations Weekly Review |  Architecture Architecture Decision Record |  Operations Getting Things Done |  Engineering Golden Path |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Wenn Teams einen verlässlichen Standardpfad für häufige Nutzung brauchen, entsteht ohne Führungslogik schnell Wildwuchs. Golden Path bündelt den bevorzugten Weg so, dass gute Praxis leicht und Abweichung bewusst wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 15-45 min | 1-2 h Setup, laufend | 1-3 Tage Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 1-3 | 1 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions | ADR File, Decision Log, Rationale | Action Lists, Project List, Review Routine | Golden Path Guide, Templates, Quality Checks |
Tagskeine Überschneidung | ProduktivitätUmsetzungPlanung | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | EngineeringProduktivitätGovernance |