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| Kriterium |  Operations Weekly Review |  Operations 5 Whys |  Operations 8D Problem Solving |  Operations Getting Things Done |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. | Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt. | Bei einem akuten Qualitäts- oder Lieferproblem strukturiert die Methode Sofortschutz und Ursachenarbeit gemeinsam. Sie hält die Lage stabil, während die eigentliche Ursache sauber untersucht wird. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 15-30 min | 1-6 Wochen | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 2-6 | 4-10 | 1 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions | Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen | 8D Report, Containment Plan, Root Cause Evidence, Corrective Action Plan | Action Lists, Project List, Review Routine |
Tagskeine Überschneidung | ProduktivitätUmsetzungPlanung | UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung | QualitätProblemlösungUrsachenanalyse | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung |