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| Kriterium |  Operations Waste Analysis |  Decision Making Pareto Analysis |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Prozess, der viel beschäftigt, aber wenig Wert schafft, legt die Methode Verschwendung offen. Sie richtet den Blick auf unnötige Wege, Wartezeiten, Nacharbeit und Übererfüllung. | In vielen Problemlagen verteilt sich Wirkung ungleich über viele Ursachen. Eine Pareto Analysis trennt die wenigen Treiber mit hoher Hebelwirkung von der langen Restmenge und richtet den Fokus auf das, was messbar bewegt. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-120 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Waste Map, Priorisierte Verschwendung, Improvement Backlog | Pareto Chart, Top Causes, Focus List |
Tagskeine Überschneidung | VerschwendungLeanProzessverbesserung | PriorisierungQualitätFokusUrsachenanalyse |
Oft zusammen betrachtet
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