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| Kriterium |  Business Strategy VRIO Framework |  Product Discovery Opportunity Solution Tree |  Product Strategy GIST Planning |  Business Strategy Business Model Canvas |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Wenn Discovery zwischen Zielen, Ideen und Lernschleifen pendelt, schafft sie eine klare Steuerlogik. Sie verbindet gewünschte Wirkung, Chancen und Experimente in einer lesbaren Struktur. | Wenn Strategie und Wochenarbeit zusammenfinden sollen, übersetzt sie Ziele in kleine lieferbare Projekte und Aufgaben. Sie hält den Weg von Richtung zu Umsetzung kurz. | Das Business Model Canvas verdichtet ein Geschäftsmodell auf seine wichtigsten Bausteine und Annahmen. Es macht Varianten schnell vergleichbar und zeigt Lücken, bevor Validierung oder Umsetzung beginnt. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 1-2 h Setup, laufend | Wochen bis Monate je Goal | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-6 | 2-6 | 3-10 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Opportunity Solution Tree, Experiment Backlog, Learning Log | Goals, Ideabank, Step-Project-Liste, Tasks, Lernreports | Business Model Canvas, Assumption List, Business Hypotheses |
Tagskeine Überschneidung | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | DiscoveryOutcomesExperimenteOpportunity | RoadmapOutcomesPlanungExperimente | GeschäftsmodellStrategieWertInnovation |