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| Kriterium |  Business Strategy VRIO Framework |  Innovation Morphological Analysis |  Business Strategy Business Model Stress Test |  Innovation SCAMPER |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Bei einer Lösungssuche mit vielen Freiheitsgraden entsteht ein Raster für systematische Kombinationen. Die Methode trennt Merkmale, Varianten und Ausschlusskriterien, damit der Raum gezielt erkundet wird. | Ein Business Model Stress Test prüft, wie robust ein Geschäftsmodell unter Druck und Gegenwind bleibt. Die Methode macht Bruchstellen sichtbar, bevor reale Marktbedingungen sie offenlegen. | Bei einer bestehenden Lösung mit Veränderungsdruck öffnet die Methode gezielt Raum für systematische Varianten. Sie lenkt den Blick auf Umbau, Kombination und Umnutzung statt nur auf neue Grundideen. So entstehen konkrete Evolutionspfade für Produkte, Angebote oder Abläufe. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 1-3 h | Half day | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-6 | 2-8 | 3-8 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Morphological Box, Concept Combinations, Idea Shortlist | Stress-Test-Bericht, Aktionsplan pro Szenario | SCAMPER Idea List, Concept Shortlist, Variation Notes |
Tagskeine Überschneidung | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | IdeenfindungInnovationKreativität | StrategieGeschäftsmodellRisikoDiagnose | BrainstormingIdeenfindungKreativitätUmdeutungInnovation |