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| Kriterium |  Business Strategy VRIO Framework |  Engineering Kanban |  Business Strategy Business Model Stress Test |  Business Strategy Business Model Canvas |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Wenn Arbeit parallel in zu vielen Strömen steckt, leidet Durchsatz und niemand sieht die Engpässe. Kanban macht den Fluss von Arbeit sichtbar und begrenzt Überlast so, dass ein System ruhiger und vorhersagbarer wird. | Ein Business Model Stress Test prüft, wie robust ein Geschäftsmodell unter Druck und Gegenwind bleibt. Die Methode macht Bruchstellen sichtbar, bevor reale Marktbedingungen sie offenlegen. | Das Business Model Canvas verdichtet ein Geschäftsmodell auf seine wichtigsten Bausteine und Annahmen. Es macht Varianten schnell vergleichbar und zeigt Lücken, bevor Validierung oder Umsetzung beginnt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | Ongoing | Half day | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-6 | 2-12 | 3-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Kanban Board, WIP Policies, Flow Metrics | Stress-Test-Bericht, Aktionsplan pro Szenario | Business Model Canvas, Assumption List, Business Hypotheses |
Tagskeine Überschneidung | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | FlowVisuelles ManagementDelivery | StrategieGeschäftsmodellRisikoDiagnose | GeschäftsmodellStrategieWertInnovation |