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| Kriterium |  Business Strategy VRIO Framework |  Systems Thinking Future Reality Tree |  Business Strategy Business Model Canvas |  Systems Thinking Leverage Points |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Ein Future Reality Tree zeigt, wie gewünschte Maßnahmen zu einem besseren Systemzustand führen sollen. Die Methode prüft, ob ein Veränderungspfad logisch zusammenhängt, bevor Zeit in Umsetzung fließt. | Das Business Model Canvas verdichtet ein Geschäftsmodell auf seine wichtigsten Bausteine und Annahmen. Es macht Varianten schnell vergleichbar und zeigt Lücken, bevor Validierung oder Umsetzung beginnt. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 2-4 h | 1-2 h | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-6 | 3-8 | 2-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Future Reality Tree, Negative Branches, Assumption List, Improved Injections | Business Model Canvas, Assumption List, Business Hypotheses | Hebel-Map, Aktionsstrategie |
Tagskeine Überschneidung | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | Theory of ConstraintsSystemdenkenVeränderung | GeschäftsmodellStrategieWertInnovation | SystemdenkenVeränderungStrategie |