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| Kriterium |  Business Strategy VMGS |  Business Strategy Scenario Planning |  Architecture Architecture Inception Canvas |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | VMGS ordnet Vision, Mission, Goals und Strategies zu einer klaren Leitlogik. Richtung, Zweck und Prioritäten werden so verbunden, dass Teams kohärenter entscheiden können. | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | Das Architecture Inception Canvas bündelt die ersten Architekturfragen in einem kompakten Entscheidungsbild. Es eignet sich, wenn ein Vorhaben noch in Bewegung ist und trotzdem klare Leitplanken braucht. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 0.5-2 Tage | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 4-12 | 3-8 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Vision Statement, Mission Statement, Goals, Strategies | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | Inception Canvas, Risks, Goal List, Open Questions |
Tagskeine Überschneidung | VisionZieleStrategie | StrategieUnsicherheitPlanung | AbstimmungArchitekturCanvas |
Oft zusammen betrachtet
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