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| Kriterium |  Business Strategy VMGS |  Business Strategy PESTLE Analysis |  Growth Funnel Analysis |  Business Strategy SWOT Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | VMGS ordnet Vision, Mission, Goals und Strategies zu einer klaren Leitlogik. Richtung, Zweck und Prioritäten werden so verbunden, dass Teams kohärenter entscheiden können. | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. | Wenn viele Besucher oder Nutzer unterwegs abspringen, bleibt der Grund hinter der Zahl oft verborgen. Funnel Analysis legt diese Übergänge offen und macht sichtbar, an welcher Stelle der Weg in sich zusammenfällt. | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 1-3 h | 1-3 h | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-10 | 1-5 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Vision Statement, Mission Statement, Goals, Strategies | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions | Funnel Report, Drop-off Analysis, Optimization Hypotheses | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List |
Tagskeine Überschneidung | VisionZieleStrategie | StrategieMarktAnalyse | AnalyticsConversionGrowth | StrategieAnalyseMarktPositionierung |