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| Kriterium |  Business Strategy VMGS |  Operations PDCA Cycle |  Product Strategy Product Vision Board |  Product Strategy Counter Metrics |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | VMGS ordnet Vision, Mission, Goals und Strategies zu einer klaren Leitlogik. Richtung, Zweck und Prioritäten werden so verbunden, dass Teams kohärenter entscheiden können. | Bei einer Verbesserung, die erst im Alltag beweisen muss, was sie kann, führt die Methode in kleinen Lernschleifen vor. Sie verbindet Planung, Prüfung und Standardisierung zu einem wiederholbaren Lernmodus. | Wenn ein Produkt eine geteilte Richtung braucht, verbindet sie Zielgruppe, Nutzen und Geschäftsbild in einer klaren Vision. Sie macht die vorgestellte Zukunft für das Team lesbar. | Wenn eine Hauptmetrik Nebenwirkungen verdecken könnte, ergänzt sie Schutzsignale gegen unerwünschte Effekte. Sie macht Risiko im Wachstum oder in der Steuerung früh sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 1 h bis mehrere Wochen | 1-2 h | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1-8 | 2-8 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Vision Statement, Mission Statement, Goals, Strategies | PDCA Log, Experimentplan, Lernergebnis, Standardänderung | Product Vision Board, Vision Statement, Annahmen und Validierungsfragen | Counter-Metric-Liste, Guardrail-Definitionen |
Tagskeine Überschneidung | VisionZieleStrategie | Kontinuierliche VerbesserungLeanExperimente | VisionCanvasStrategieAbstimmung | KennzahlenMessungStrategieExperimente |