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| Kriterium |  Business Strategy VMGS |  Product Discovery Opportunity Solution Tree |  Product Strategy SMART Goals |  Product Strategy Impact Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | VMGS ordnet Vision, Mission, Goals und Strategies zu einer klaren Leitlogik. Richtung, Zweck und Prioritäten werden so verbunden, dass Teams kohärenter entscheiden können. | Wenn Discovery zwischen Zielen, Ideen und Lernschleifen pendelt, schafft sie eine klare Steuerlogik. Sie verbindet gewünschte Wirkung, Chancen und Experimente in einer lesbaren Struktur. | Wenn Ziele zu allgemein formuliert sind, bringt sie Messbarkeit, Richtung und Timing in Form. Sie verhindert, dass Absichten ohne klare Prüfung bleiben. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 1-2 h Setup, laufend | 15-30 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-6 | 1-8 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Vision Statement, Mission Statement, Goals, Strategies | Opportunity Solution Tree, Experiment Backlog, Learning Log | SMART Goal, Measurement Note, Deadline | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options |
Tagskeine Überschneidung | VisionZieleStrategie | DiscoveryOutcomesExperimenteOpportunity | ZielePlanungMessungAbstimmung | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung |