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| Kriterium |  Business Strategy VMGS |  Decision Making OODA Loop |  Growth Growth Experiment |  Decision Making Force Field Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | VMGS ordnet Vision, Mission, Goals und Strategies zu einer klaren Leitlogik. Richtung, Zweck und Prioritäten werden so verbunden, dass Teams kohärenter entscheiden können. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Wenn Wachstumsideen schnell auftauchen, ist die Versuchung groß, sofort zu bauen statt zu lernen. Growth Experiment fasst eine Vermutung so, dass Zielgruppe, Hebel und Messung vor dem ersten Einsatz klar sind. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 15-60 min je Zyklus | 1-2 Wochen | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1-8 | 1-6 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Vision Statement, Mission Statement, Goals, Strategies | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Experiment Card, Result Summary, Next Bet | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | VisionZieleStrategie | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | MarketingGrowthExperimenteLernen | VeränderungEntscheidungStrategie |