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| Kriterium |  Business Strategy VMGS |  Decision Making OODA Loop |  Architecture C4 Model |  Decision Making Force Field Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | VMGS ordnet Vision, Mission, Goals und Strategies zu einer klaren Leitlogik. Richtung, Zweck und Prioritäten werden so verbunden, dass Teams kohärenter entscheiden können. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Das C4 Model macht ein System über mehrere Auflösungsebenen lesbar, vom Kontext bis zum Code. Es eignet sich, wenn verschiedene Zielgruppen dieselbe Architektur aus unterschiedlichen Höhen verstehen sollen. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 15-60 min je Zyklus | 1-4 h | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1-8 | 1-5 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Vision Statement, Mission Statement, Goals, Strategies | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Context Diagram, Container Diagram, Component Diagram | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | VisionZieleStrategie | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | ArchitekturKommunikationVisualisierung | VeränderungEntscheidungStrategie |