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| Kriterium |  Business Strategy VMGS |  Growth North Star Metric |  Business Strategy Strategy Map |  Business Strategy Balanced Scorecard |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | VMGS ordnet Vision, Mission, Goals und Strategies zu einer klaren Leitlogik. Richtung, Zweck und Prioritäten werden so verbunden, dass Teams kohärenter entscheiden können. | Wenn Produktteams viele Kennzahlen verfolgen, verliert sich der Blick leicht auf das eigentliche Kundenergebnis. Eine North Star Metric bündelt Wachstum, Nutzung und Wertbeitrag in einem Signal, das die Richtung des Systems sichtbar macht. | Eine Strategy Map übersetzt Strategie in wenige verbundene Ziele über Perspektiven wie Finanzen, Kunden, Prozesse und Lernen. Dadurch wird sichtbar, welche Fähigkeiten und Aktivitäten welche Ergebnisse treiben sollen. | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 1-2 h | 2-4 h Workshop plus Review | Halber Tag bis mehrere Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-8 | 4-10 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Vision Statement, Mission Statement, Goals, Strategies | North Star Metric, Input Metric Tree, Measurement Cadence | Strategy Map, Objective Set, Cause-Effect Hypotheses | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map |
Tagskeine Überschneidung | VisionZieleStrategie | GrowthKennzahlenAbstimmungRetention | AbstimmungUmsetzungZieleKausalität | StrategieKennzahlenUmsetzung |