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| Kriterium |  Business Strategy VMGS |  Product Strategy Impact Mapping |  Operations Pomodoro Technique |  Operations Time Blocking |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | VMGS ordnet Vision, Mission, Goals und Strategies zu einer klaren Leitlogik. Richtung, Zweck und Prioritäten werden so verbunden, dass Teams kohärenter entscheiden können. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Bei leicht ablenkbarer Einzelarbeit setzt die Methode klare Zeitkanten für konzentriertes Arbeiten. Sie schützt Aufmerksamkeit, wenn große Aufgaben sonst in kleine Ausweichbewegungen zerfallen. | Bei einem Kalender, der auf Zuruf wächst, macht die Methode verfügbare Zeit wieder explizit. Sie verbindet Verabredungen, Fokusarbeit und Puffer zu einer realistischeren Tagesstruktur. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 45-90 min | 25 min Zyklen | 15-30 min Planung, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-8 | 1 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Vision Statement, Mission Statement, Goals, Strategies | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Focus Sessions, Task Progress, Interruption Notes | Blocked Calendar, Capacity View, Focus Plan |
Tagskeine Überschneidung | VisionZieleStrategie | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | FokusZeitmanagementProduktivitätUmsetzung | PlanungZeitmanagementFokus |