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| Kriterium |  Business Strategy VMGS |  Growth Hooked Model |  Product Strategy OKRs |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | VMGS ordnet Vision, Mission, Goals und Strategies zu einer klaren Leitlogik. Richtung, Zweck und Prioritäten werden so verbunden, dass Teams kohärenter entscheiden können. | Bei Produkten mit hoher Wiederkehr zählt nicht nur erster Kontakt, sondern routinisierte Rückkehr. Das Hooked Model beschreibt, wie externe oder interne Auslöser, einfache Aktion, Belohnung und Investition zu einem stabilen Nutzungsritual werden. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | Mehrere Workshops über Wochen | 1-2 h Setup |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-8 | 2-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Vision Statement, Mission Statement, Goals, Strategies | Hooked Loop, Trigger-Map, Reward-Design, Ethik-Check | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence |
Tagskeine Überschneidung | VisionZieleStrategie | GrowthVerhaltenRetention | ZieleAbstimmungOutcomesMessung |
Oft zusammen betrachtet
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