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| Kriterium |  Business Strategy VMGS |  Operations Getting Things Done |  Business Strategy Strategy Map |  Operations Weekly Review |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | VMGS ordnet Vision, Mission, Goals und Strategies zu einer klaren Leitlogik. Richtung, Zweck und Prioritäten werden so verbunden, dass Teams kohärenter entscheiden können. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Eine Strategy Map übersetzt Strategie in wenige verbundene Ziele über Perspektiven wie Finanzen, Kunden, Prozesse und Lernen. Dadurch wird sichtbar, welche Fähigkeiten und Aktivitäten welche Ergebnisse treiben sollen. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 1-2 h Setup, laufend | 2-4 h Workshop plus Review | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1 | 4-10 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Vision Statement, Mission Statement, Goals, Strategies | Action Lists, Project List, Review Routine | Strategy Map, Objective Set, Cause-Effect Hypotheses | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions |
Tagskeine Überschneidung | VisionZieleStrategie | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | AbstimmungUmsetzungZieleKausalität | ProduktivitätUmsetzungPlanung |