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| Kriterium |  Business Strategy VMGS |  Operations Getting Things Done |  Product Strategy Impact Mapping |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | VMGS ordnet Vision, Mission, Goals und Strategies zu einer klaren Leitlogik. Richtung, Zweck und Prioritäten werden so verbunden, dass Teams kohärenter entscheiden können. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 1-2 h Setup, laufend | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Vision Statement, Mission Statement, Goals, Strategies | Action Lists, Project List, Review Routine | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options |
Tagskeine Überschneidung | VisionZieleStrategie | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung |
Oft zusammen betrachtet
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