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| Kriterium |  Business Strategy VMGS |  Growth Funnel Analysis |  Product Strategy SMART Goals |  Product Strategy KPI Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | VMGS ordnet Vision, Mission, Goals und Strategies zu einer klaren Leitlogik. Richtung, Zweck und Prioritäten werden so verbunden, dass Teams kohärenter entscheiden können. | Wenn viele Besucher oder Nutzer unterwegs abspringen, bleibt der Grund hinter der Zahl oft verborgen. Funnel Analysis legt diese Übergänge offen und macht sichtbar, an welcher Stelle der Weg in sich zusammenfällt. | Wenn Ziele zu allgemein formuliert sind, bringt sie Messbarkeit, Richtung und Timing in Form. Sie verhindert, dass Absichten ohne klare Prüfung bleiben. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 1-3 h | 15-30 min | 90-180 min initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1-5 | 1-8 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Vision Statement, Mission Statement, Goals, Strategies | Funnel Report, Drop-off Analysis, Optimization Hypotheses | SMART Goal, Measurement Note, Deadline | KPI-Baum, Owner-Liste |
Tagskeine Überschneidung | VisionZieleStrategie | AnalyticsConversionGrowth | ZielePlanungMessungAbstimmung | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung |