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| Kriterium |  Business Strategy VMGS |  Decision Making Force Field Analysis |  Product Strategy OKRs |  Decision Making OODA Loop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | VMGS ordnet Vision, Mission, Goals und Strategies zu einer klaren Leitlogik. Richtung, Zweck und Prioritäten werden so verbunden, dass Teams kohärenter entscheiden können. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 45-90 min | 1-2 h Setup | 15-60 min je Zyklus |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-12 | 2-20 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Vision Statement, Mission Statement, Goals, Strategies | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates |
Tagskeine Überschneidung | VisionZieleStrategie | VeränderungEntscheidungStrategie | ZieleAbstimmungOutcomesMessung | EntscheidungVeränderungLernenStrategie |