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| Kriterium |  Business Strategy VMGS |  Facilitation Expectation Mapping |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | VMGS ordnet Vision, Mission, Goals und Strategies zu einer klaren Leitlogik. Richtung, Zweck und Prioritäten werden so verbunden, dass Teams kohärenter entscheiden können. | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 45-90 min |
Teilnehmendeidentisch | 3-12 | 3-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Vision Statement, Mission Statement, Goals, Strategies | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements |
Tagskeine Überschneidung | VisionZieleStrategie | AbstimmungStakeholderTeam |
Oft zusammen betrachtet
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