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| Kriterium |  Business Strategy VMGS |  Operations Eat the Frog |  Operations Ivy Lee Method |  Business Strategy Balanced Scorecard |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | VMGS ordnet Vision, Mission, Goals und Strategies zu einer klaren Leitlogik. Richtung, Zweck und Prioritäten werden so verbunden, dass Teams kohärenter entscheiden können. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 15-90 min täglich | 5-10 min täglich | Halber Tag bis mehrere Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1 | 1 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Vision Statement, Mission Statement, Goals, Strategies | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | Daily Priority List, Completion Notes | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map |
Tagskeine Überschneidung | VisionZieleStrategie | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | StrategieKennzahlenUmsetzung |