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| Kriterium |  Business Strategy VMGS |  Product Strategy Counter Metrics |  Business Strategy Business Model Canvas |  Business Strategy Balanced Scorecard |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | VMGS ordnet Vision, Mission, Goals und Strategies zu einer klaren Leitlogik. Richtung, Zweck und Prioritäten werden so verbunden, dass Teams kohärenter entscheiden können. | Wenn eine Hauptmetrik Nebenwirkungen verdecken könnte, ergänzt sie Schutzsignale gegen unerwünschte Effekte. Sie macht Risiko im Wachstum oder in der Steuerung früh sichtbar. | Das Business Model Canvas verdichtet ein Geschäftsmodell auf seine wichtigsten Bausteine und Annahmen. Es macht Varianten schnell vergleichbar und zeigt Lücken, bevor Validierung oder Umsetzung beginnt. | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 30-60 min | 1-2 h | Halber Tag bis mehrere Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-6 | 2-8 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Vision Statement, Mission Statement, Goals, Strategies | Counter-Metric-Liste, Guardrail-Definitionen | Business Model Canvas, Assumption List, Business Hypotheses | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map |
Tags1 gemeinsam | VisionZieleStrategie | KennzahlenMessungStrategieExperimente | GeschäftsmodellStrategieWertInnovation | StrategieKennzahlenUmsetzung |