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| Kriterium |  Business Strategy VMGS |  Architecture arc42 |  Business Strategy McKinsey 7S |  Architecture Architecture Decision Record |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | VMGS ordnet Vision, Mission, Goals und Strategies zu einer klaren Leitlogik. Richtung, Zweck und Prioritäten werden so verbunden, dass Teams kohärenter entscheiden können. | Arc42 strukturiert Architekturwissen so, dass Teams System, Entscheidungen und Risiken konsistent dokumentieren können. Die Vorlage baut ein lebendiges Architekturverständnis statt verstreuter Notizen auf. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 1-2 Tage | 2-4 h | 15-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1-4 | 3-12 | 1-3 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Vision Statement, Mission Statement, Goals, Strategies | Architecture Document, Context View, Runtime View, Deployment View | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | ADR File, Decision Log, Rationale |
Tagskeine Überschneidung | VisionZieleStrategie | ArchitekturDokumentationKommunikation | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance |