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| Kriterium |  Operations Visual Management |  Facilitation World Café |  Knowledge Modeling Peer Instruction |  Facilitation Lean Coffee |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei hoher Taktung und vielen parallelen Themen macht die Methode Status, Abweichungen und Prioritäten auf einen Blick sichtbar. Sie reduziert Suchaufwand und verhindert, dass Relevantes in der täglichen Arbeit untergeht. | Wenn eine Gruppe viele Sichtweisen in kurzer Zeit verknüpfen soll, schafft World Café einen ruhigen Wechsel zwischen Nähe und Rotation. Es bringt Gedanken in Bewegung, ohne das Gespräch in Vollplenumshärte zu zwingen. | Peer Instruction nutzt das Denken in der Gruppe, um schwierige Begriffe oder Konzepte schneller zu klären. Die Methode verbindet individuelles Nachdenken mit sozialer Korrektur und gemeinsamer Präzision. | Wenn eine Runde ohne feste Agenda schnell in nützliche Gespräche kommen soll, strukturiert Lean Coffee den Einstieg über Interessen statt Vortrag. Die Gruppe verhandelt selbst, welche Themen zuerst Zeit bekommen und welche warten. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | 60-180 min | 10-20 min je Frage | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-20 | 12-100+ | 6-50 | 3-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Visual Board, Status Indicators, Exception Cues | Table Notes, Emergent Themes, Shared Questions | Concept Questions, Vote Results, Learning Notes | Prioritized Topics, Discussion Notes, Action Items |
Tagskeine Überschneidung | SignaleOperationsVisuelles Management | FacilitationDialogGroßgruppeSensemaking | LernenDialogFacilitation | FacilitationAutonomieDialog |