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| Kriterium |  Operations Visual Management |  Business Strategy Strategy Map |  Operations Gemba Walk |  Product Strategy OKRs |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei hoher Taktung und vielen parallelen Themen macht die Methode Status, Abweichungen und Prioritäten auf einen Blick sichtbar. Sie reduziert Suchaufwand und verhindert, dass Relevantes in der täglichen Arbeit untergeht. | Eine Strategy Map übersetzt Strategie in wenige verbundene Ziele über Perspektiven wie Finanzen, Kunden, Prozesse und Lernen. Dadurch wird sichtbar, welche Fähigkeiten und Aktivitäten welche Ergebnisse treiben sollen. | Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | 2-4 h Workshop plus Review | 30-120 min | 1-2 h Setup |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-20 | 4-10 | 2-6 | 2-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Visual Board, Status Indicators, Exception Cues | Strategy Map, Objective Set, Cause-Effect Hypotheses | Observation Notes, Improvement Ideas | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence |
Tagskeine Überschneidung | SignaleOperationsVisuelles Management | AbstimmungUmsetzungZieleKausalität | LeanBeobachtungProzessOperations | ZieleAbstimmungOutcomesMessung |