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| Kriterium |  Operations Visual Management |  Business Strategy Strategy Map |  Operations After-Action Review |  Product Strategy SMART Goals |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei hoher Taktung und vielen parallelen Themen macht die Methode Status, Abweichungen und Prioritäten auf einen Blick sichtbar. Sie reduziert Suchaufwand und verhindert, dass Relevantes in der täglichen Arbeit untergeht. | Eine Strategy Map übersetzt Strategie in wenige verbundene Ziele über Perspektiven wie Finanzen, Kunden, Prozesse und Lernen. Dadurch wird sichtbar, welche Fähigkeiten und Aktivitäten welche Ergebnisse treiben sollen. | Nach Einsätzen oder Projektphasen mit unklaren Ergebnissen macht die Methode sichtbar, was tatsächlich passiert ist und was davon lernen lässt. Sie trennt Verlauf, Wirkung und Ursachen, damit Erfahrung in belastbare Verbesserungen übergeht. | Wenn Ziele zu allgemein formuliert sind, bringt sie Messbarkeit, Richtung und Timing in Form. Sie verhindert, dass Absichten ohne klare Prüfung bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | 2-4 h Workshop plus Review | 20-45 min | 15-30 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-20 | 4-10 | 3-12 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Visual Board, Status Indicators, Exception Cues | Strategy Map, Objective Set, Cause-Effect Hypotheses | Lessons Learned, Action Items, Event Summary | SMART Goal, Measurement Note, Deadline |
Tagskeine Überschneidung | SignaleOperationsVisuelles Management | AbstimmungUmsetzungZieleKausalität | LernenOperationsVerbesserung | ZielePlanungMessungAbstimmung |