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| Kriterium |  Operations Visual Management |  Operations Pomodoro Technique |  Operations Gemba Walk |  Operations Getting Things Done |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei hoher Taktung und vielen parallelen Themen macht die Methode Status, Abweichungen und Prioritäten auf einen Blick sichtbar. Sie reduziert Suchaufwand und verhindert, dass Relevantes in der täglichen Arbeit untergeht. | Bei leicht ablenkbarer Einzelarbeit setzt die Methode klare Zeitkanten für konzentriertes Arbeiten. Sie schützt Aufmerksamkeit, wenn große Aufgaben sonst in kleine Ausweichbewegungen zerfallen. | Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | 25 min Zyklen | 30-120 min | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-20 | 1 | 2-6 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Visual Board, Status Indicators, Exception Cues | Focus Sessions, Task Progress, Interruption Notes | Observation Notes, Improvement Ideas | Action Lists, Project List, Review Routine |
Tagskeine Überschneidung | SignaleOperationsVisuelles Management | FokusZeitmanagementProduktivitätUmsetzung | LeanBeobachtungProzessOperations | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung |