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| Kriterium |  Operations Visual Management |  Knowledge Modeling Peer Instruction |  Operations After-Action Review |  Facilitation Lean Coffee |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei hoher Taktung und vielen parallelen Themen macht die Methode Status, Abweichungen und Prioritäten auf einen Blick sichtbar. Sie reduziert Suchaufwand und verhindert, dass Relevantes in der täglichen Arbeit untergeht. | Peer Instruction nutzt das Denken in der Gruppe, um schwierige Begriffe oder Konzepte schneller zu klären. Die Methode verbindet individuelles Nachdenken mit sozialer Korrektur und gemeinsamer Präzision. | Nach Einsätzen oder Projektphasen mit unklaren Ergebnissen macht die Methode sichtbar, was tatsächlich passiert ist und was davon lernen lässt. Sie trennt Verlauf, Wirkung und Ursachen, damit Erfahrung in belastbare Verbesserungen übergeht. | Wenn eine Runde ohne feste Agenda schnell in nützliche Gespräche kommen soll, strukturiert Lean Coffee den Einstieg über Interessen statt Vortrag. Die Gruppe verhandelt selbst, welche Themen zuerst Zeit bekommen und welche warten. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | 10-20 min je Frage | 20-45 min | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-20 | 6-50 | 3-12 | 3-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Visual Board, Status Indicators, Exception Cues | Concept Questions, Vote Results, Learning Notes | Lessons Learned, Action Items, Event Summary | Prioritized Topics, Discussion Notes, Action Items |
Tagskeine Überschneidung | SignaleOperationsVisuelles Management | LernenDialogFacilitation | LernenOperationsVerbesserung | FacilitationAutonomieDialog |