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| Kriterium |  Operations Visual Management |  Agile NoEstimates |  Operations Getting Things Done |  Operations Ivy Lee Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei hoher Taktung und vielen parallelen Themen macht die Methode Status, Abweichungen und Prioritäten auf einen Blick sichtbar. Sie reduziert Suchaufwand und verhindert, dass Relevantes in der täglichen Arbeit untergeht. | Wenn Schätzung mehr bremst als nützt, lenkt sie den Fokus auf Fluss, Kleinteiligkeit und echte Durchlaufzeit. Sie ersetzt Vorhersagezwang durch ein Arbeitsmodell, das schneller liefert. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | laufend | 1-2 h Setup, laufend | 5-10 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-20 | 2-12 | 1 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Visual Board, Status Indicators, Exception Cues | Throughput Data, Flow Forecast, Slicing Rules | Action Lists, Project List, Review Routine | Daily Priority List, Completion Notes |
Tagskeine Überschneidung | SignaleOperationsVisuelles Management | SchätzungPrognoseFlow | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | PriorisierungProduktivitätUmsetzung |