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| Kriterium |  Operations Visual Management |  Business Strategy McKinsey 7S |  Systems Thinking Leverage Points |  Systems Thinking Futures Wheel |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei hoher Taktung und vielen parallelen Themen macht die Methode Status, Abweichungen und Prioritäten auf einen Blick sichtbar. Sie reduziert Suchaufwand und verhindert, dass Relevantes in der täglichen Arbeit untergeht. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Das Futures Wheel hilft, Konsequenzen einer Entscheidung, eines Trends oder einer strategischen Bewegung strukturiert zu erkunden. Es macht sichtbar, welche ersten, zweiten und dritten Effekte aus einem Ereignis entstehen könnten. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | 2-4 h | Half day | 60-120 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-20 | 3-12 | 3-12 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Visual Board, Status Indicators, Exception Cues | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Futures Wheel, Consequence Chains, Strategic Signals |
Tagskeine Überschneidung | SignaleOperationsVisuelles Management | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | SystemdenkenVeränderungStrategie | WeitsichtSystemdenkenSignale |