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| Kriterium |  Operations Visual Management |  Operations Learning Review |  Operations After-Action Review |  DevOps Game Day |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei hoher Taktung und vielen parallelen Themen macht die Methode Status, Abweichungen und Prioritäten auf einen Blick sichtbar. Sie reduziert Suchaufwand und verhindert, dass Relevantes in der täglichen Arbeit untergeht. | Nach einer Projektphase mit gemischten Ergebnissen macht die Methode Lernen aus dem Einzelfall wiederverwendbar. Sie verbindet Ereignisse, Entscheidungen und systemische Bedingungen zu belastbaren Einsichten. | Nach Einsätzen oder Projektphasen mit unklaren Ergebnissen macht die Methode sichtbar, was tatsächlich passiert ist und was davon lernen lässt. Sie trennt Verlauf, Wirkung und Ursachen, damit Erfahrung in belastbare Verbesserungen übergeht. | Bei der Vorbereitung auf seltene Störungen testet die Methode Reaktionsfähigkeit unter kontrollierten Bedingungen. Sie zeigt, wo Annahmen über Stabilität, Rollen und Wiederherstellung zu optimistisch sind. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | 1-3 h | 20-45 min | Halber Tag |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-20 | 3-10 | 3-12 | 5-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Visual Board, Status Indicators, Exception Cues | Learning Review Notes, System Factors, Improvement Actions | Lessons Learned, Action Items, Event Summary | Simulation Notes, Gaps List, Updated Runbooks |
Tags1 gemeinsam | SignaleOperationsVisuelles Management | LernenRetrospektiveIncidentOperations | LernenOperationsVerbesserung | ResilienzOperationsIncident |