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| Kriterium |  Operations Visual Management |  Facilitation Lean Coffee |  Operations Learning Review |  Facilitation Barcamp |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei hoher Taktung und vielen parallelen Themen macht die Methode Status, Abweichungen und Prioritäten auf einen Blick sichtbar. Sie reduziert Suchaufwand und verhindert, dass Relevantes in der täglichen Arbeit untergeht. | Wenn eine Runde ohne feste Agenda schnell in nützliche Gespräche kommen soll, strukturiert Lean Coffee den Einstieg über Interessen statt Vortrag. Die Gruppe verhandelt selbst, welche Themen zuerst Zeit bekommen und welche warten. | Nach einer Projektphase mit gemischten Ergebnissen macht die Methode Lernen aus dem Einzelfall wiederverwendbar. Sie verbindet Ereignisse, Entscheidungen und systemische Bedingungen zu belastbaren Einsichten. | Wenn viele Menschen Wissen beitragen können und der Ablauf offen bleiben soll, liefert Barcamp einen Rahmen für selbstorganisierte Sessions. Das Format kanalisiert Energie, ohne die Inhalte vorher zu eng vorzudefinieren. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | 30-90 min | 1-3 h | Halber Tag bis 2 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-20 | 3-20 | 3-10 | 15-200 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Visual Board, Status Indicators, Exception Cues | Prioritized Topics, Discussion Notes, Action Items | Learning Review Notes, System Factors, Improvement Actions | Session Board, Session Notes, Community Learnings |
Tagskeine Überschneidung | SignaleOperationsVisuelles Management | FacilitationAutonomieDialog | LernenRetrospektiveIncidentOperations | FacilitationGroßgruppeLernen |