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| Kriterium |  Operations Visual Management |  Decision Making Decision Tree |  Operations Eat the Frog |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei hoher Taktung und vielen parallelen Themen macht die Methode Status, Abweichungen und Prioritäten auf einen Blick sichtbar. Sie reduziert Suchaufwand und verhindert, dass Relevantes in der täglichen Arbeit untergeht. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | 30-90 min | 15-90 min täglich | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-20 | 1-6 | 1 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Visual Board, Status Indicators, Exception Cues | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | SignaleOperationsVisuelles Management | EntscheidungBaumstrukturOptionen | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |