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| Kriterium | ![]() Operations Visual Management | ![]() Facilitation Barcamp | ![]() Facilitation World Café | ![]() Facilitation Lean Coffee |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei hoher Taktung und vielen parallelen Themen macht die Methode Status, Abweichungen und Prioritäten auf einen Blick sichtbar. Sie reduziert Suchaufwand und verhindert, dass Relevantes in der täglichen Arbeit untergeht. | Wenn viele Menschen Wissen beitragen können und der Ablauf offen bleiben soll, liefert Barcamp einen Rahmen für selbstorganisierte Sessions. Das Format kanalisiert Energie, ohne die Inhalte vorher zu eng vorzudefinieren. | Wenn eine Gruppe viele Sichtweisen in kurzer Zeit verknüpfen soll, schafft World Café einen ruhigen Wechsel zwischen Nähe und Rotation. Es bringt Gedanken in Bewegung, ohne das Gespräch in Vollplenumshärte zu zwingen. | Wenn eine Runde ohne feste Agenda schnell in nützliche Gespräche kommen soll, strukturiert Lean Coffee den Einstieg über Interessen statt Vortrag. Die Gruppe verhandelt selbst, welche Themen zuerst Zeit bekommen und welche warten. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | Halber Tag bis 2 Tage | 60-180 min | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-20 | 15-200 | 12-100+ | 3-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Visual Board, Status Indicators, Exception Cues | Session Board, Session Notes, Community Learnings | Table Notes, Emergent Themes, Shared Questions | Prioritized Topics, Discussion Notes, Action Items |
Tagskeine Überschneidung | SignaleOperationsVisuelles Management | FacilitationGroßgruppeLernen | FacilitationDialogGroßgruppeSensemaking | FacilitationAutonomieDialog |



